22 января 2026 года в пространстве HSE CREATIVE HUB состоялась вторая встреча из цикла «Перезапуск бизнеса — 2026» от Института развития креативных индустрий НИУ ВШЭ. На воркшопе Екатерина Панова и Наталья Першина рассказали, как меняется бизнес-ландшафт в новом году и как развиваться в этих новых условиях.
Модерировала мероприятие Екатерина Панова — основатель и CEO консалтингового агентства Plan the Best, которое существует и развивается уже более 15 лет.
Вкратце пересказываем тезисы выступлений. Посмотреть полную версию ивента можно в видеозаписях в HSE DESIGN LAB.
В 2026 году запускается программа профессиональной переподготовки «Управление креативным бизнесом». Курс разработан ИРКИ НИУ ВШЭ совместно с консалтинговым агентством Plan the Best специально для владельцев и управляющих креативными организациями.
Полугодовая программа направлена на углубленное изучение бизнес-процессов и включает в себя модули: — Введение в креативные индустрии, — Люди, — Процессы, — Бюджетирование и финансы, — Маркетинг и коммуникации, — Работа с заказчиком и стейкхолдерами, — Цифровая трансформация бизнеса, — Цифровая трансформация бизнеса, — Государственное регулирование.
Екатерина Панова: «Лидер 2026 — это не самый умный или сильный, а самый осознанный, гибкий и ценностно-ориентированный штурман».
Лидер — это человек, который ведет за собой. Он также может быть ментором и наставником для своей команды. Сейчас понятие лидерства меняется, потому что мир стал менее предсказуем и более беспокоен.
Человеку будущего необходимо быть адаптивным, потому что сейчас изменения во всех сферах жизни могут происходить молниеносно.
Осознанность важна, чтобы выбирать из моря вариантов наилучший именно для вас и вашей команды. Единственным стабильным критерием для лидера остается ответственность за принятие решений.
Екатерина Панова привела в пример муравейник как устойчивую систему, которая собрана из хрупких материалов, но при этом очень адаптивная. Такой должен быть и современный бизнес. К тому же важно уметь сохранять спокойствие и баланс, особенно в моменты неопределенности.
Составлять стратегию на целый год сейчас сложно, но на 3 месяца вполне реально. Предпринимателю важно уметь быть мультисценарным, чтобы быстро менять свои планы и проверять гипотезы. Если мы не можем предугадать внешние изменения, то стоит создать свою систему ценностей и опираться на нее, однако сверяясь при этом с переменами вовне.
Личная траектория развития лидера:
— Ментальная подготовка характеризуется уверенностью в себе и готовностью выдерживать неопределенность. — Развитие интуиции и чутья достигается чтением художественной литературы, изучением истории, общением с людьми из несвязанных областей для прокачки нелинейного мышления. — Принятие парадоксов означает комфорт с состоянием «незнания». — Фокус на смыслах формируется за счет ценностного каркаса.
Екатерина заметила, что можно подтягивать слабые стороны, но это более затратно по времени, энергии и финансам. Поэтому лучше определить свои сильные стороны и делать акцент на них, особенно на первых этапах построения своего бизнеса.
Наталья Першина: «Если старые инструменты перестали работать, то нужно менять не инструменты, а логику действий. То есть нужны инструменты, способные изменить ваше мышление».
Бизнес-консультант по стратегическому управлению и развитию, ментор собственников и команд в ситуациях изменений, бизнес-трекер Наталья Першина пояснила, что бизнес-терминология сейчас переходит в психологию, а изначально такие понятия, как стратегия, пришли из военного дела.
Личностный и профессиональный рост Наталья сравнила с восхождением на гору. То есть у вас должна быть конкретная цель, а дойти до нее можно разными тропами.
Меньше свободы, страшно делегировать, все держится только на вас, и кажется, что перспектив нет — иногда эти установки оправданы реальной ситуацией, но часто бывает так, что это лишь ваши предрассудки. Если изменить свою точку зрения и ситуация вокруг может оказаться совсем другой.
На старте карьеры (как предпринимателя, так и работника в найме) работает логика: — Я = продукт — Сделаю сам, будет быстрее быстрее — Контроль = качество — Деньги через усилие
Наталья Першина: «Идеально не будет никогда. Перфекционизм может мешать начать дело с нуля или сдвинуть его на новый уровень».
При масштабировании, особенно в креативных индустриях, эта логика перестает работать, и на смену ей должно прийти понимание:
— Бизнес = система — Я принимаю решения, не выполняю задачи — Качество через систему и процессы — Деньги через понимание ценности для рынка
Часто лидеры могут попасть в ловушки, которые не дают перейти на новый уровень. Особенно страшно делегировать, потому что команда не справится, и можно зациклиться на «кто, если не я». Еще возникают опасения, что не хватит сил, потому что сейчас вы уже работаете на износ. Но важно понимать, что дальше будет другой формат работы, а не прибавление к уже имеющейся.
Рост начинается с осознанного желания меняться. Поэтому Наталья предложила ответить всем гостям на ряд вопросов честно:
— Какую роль я уже перерос (-ла)? — Что держится только на мне — и почему? — Какое решение я не принимаю из-за страха?
Важно помнить, что внутренне смена своего статуса переживается как маленькая смерть. Нужно сменить роль, в которой уже все понятно, на неопределенность. Для мозга это катастрофа, поэтому иногда страшно даже признаться себе в необходимости перемен.
Сначала, как ни странно, надо представить себя на том уровне, где вы хотите быть, а потом из этой позиции подумать, чем стоит дополнить свои знания и навыки. Наталья предложила выписать каждому лично для себя, что необходимо для текущего положения, кем вы хотите стать и 3 ключевых изменения, которые можете сделать на пути к новому статусу уже сейчас. Желательно, чтобы один из пунктов был отказом. Чтобы впустить что-то новое в свою жизнь, нужно освободить для него место.
Благодарим наших информационных партнеров за поддержку этого мероприятия: *АКИлогия | Агентство креативных индустрий *Стартап-студия ВоронаCreativeTech *Экономическая жвачка *гений креатива
Мероприятие прошло 22 января с 18:30 до 21:00 в пространстве HSE CREATIVE HUB. Следующая встреча цикла запланирована на 5 февраля 2026 года.
Подробнее об этом и других событиях, проходящих на площадке HSE CREATIVE HUB, можно узнать на сайте https://creative.hse.ru/hub.
