Крупные корпорации всё чаще формируют собственные коллекции искусства, но делают это по-разному. В этом исследовании сравниваются две модели — Microsoft и Газпромбанк.
Рубрикатор
- Введение
- Теоретические основы корпоративного коллекционирования
- Модель Microsoft
- Модель Газпромбанка
- Сравнительный анализ
- Вывод
- Заключение
- Источники
- Источники изображений
Введение
Актуальность темы
В последние десятилетия крупные корпорации по всему миру всё активнее формируют собственные коллекции произведений изобразительного искусства.
Если раньше бизнес ограничивался спонсорской поддержкой выставок и музейных проектов, то сегодня многие компании переходят к созданию системных собраний, а некоторые — даже к открытию частных музеев.
Этот тренд затрагивает как западные корпорации (Deutsche Bank, UBS, Microsoft, Louis Vuitton), так и российские, хотя и с заметным отставанием.
Однако за внешним сходством скрываются принципиально разные модели: одни компании используют искусство для развития креативности сотрудников, другие — для внешнего PR, инвестиций или статусных целей.
Герхард Рихтер, «Фауст» (1981), Deutsche Bank на Уолл-стрит
ABN AMRO Art Room
Цель исследования — выявить сходства и различия в использовании коллекций искусства как инструмента корпоративной политики в западной (Microsoft) и российской (Газпромбанк) моделях.
Гипотеза исследования состоит в том, что коллекция Microsoft — реальный инструмент развития креативности сотрудников (внутренняя политика, тогда как коллекция Газпромбанка — преимущественно инструмент внешней репутации и накопления активов, не интегрированный в повседневную жизнь сотрудников.
Теоретические основы корпоративного коллекционирования
Исторически бизнес взаимодействовал с искусством в двух формах. Первая — внешняя: разовая поддержка выставок, фестивалей, музейных проектов. Вторая — внутренняя: формирование собственных коллекций и интеграция искусства в повседневную жизнь организации.
Внешнее использование искусства — это, по сути, спонсорство, которое не затрагивает основные бизнес-процессы и может быть прекращено без последствий. Внутреннее использование, напротив, встраивает искусство в разработку продуктов, маркетинг и корпоративные коммуникации. Переход от спонсорства к системному коллекционированию стал заметным трендом во второй половине XX века. Сегодня многие корпорации рассматривают коллекционирование не как разовую акцию, а как долгосрочную стратегию.
Исследования выделяют несколько ключевых функций корпоративных коллекций.
Инвестиционная. Произведения искусства могут расти в цене, служить залогом или источником дохода. Однако не все компании следуют этой логике.
Инструмент корпоративной культуры. Искусство в офисах формирует насмотренность сотрудников, вдохновляет, вызывает нужные эмоции. Это инвестиция в человеческий капитал.
Идентификационная и репутационная. Коллекция отражает ценности компании, её глобальный охват и культурную позицию.
Коммуникационная. Искусство становится каналом коммуникации, позволяя компании рассказывать о себе окружающему миру.
Поддержка культурной экосистемы. Корпорации обеспечивают стабильный спрос на современное искусство, поддерживают художников и галереи.
Idris Khan at Deutsche Bank Center. Image © Liz Ligon.
Современное корпоративное коллекционирование требует высокого уровня профессионализма. Крупные компании нанимают штатных кураторов, входят в профессиональные ассоциации (например, International Association of Corporate Collections of Contemporary Art), публикуют годовые отчёты о состоянии коллекций. Профессиональное управление включает стратегию приобретений, хранение, экспонирование, образовательные программы и документирование.
Модель Microsoft
Офис Microsoft
Коллекция Microsoft начала формироваться в 1987 году, когда компания насчитывала около 2000 сотрудников. Искусство покупали прежде всего для того, чтобы «оживить голые стены» и сделать рабочую среду менее унылой. Сегодня коллекция насчитывает более 4500 произведений современного искусства, размещённых в офисах по всему миру — в США, Японии и Дании. Около 95% коллекции находится в открытом доступе (коридоры, холлы, переговорные), и только 5% хранится в климат-контролируемом хранилище.
В 1999 году, когда Microsoft наняла первого штатного куратора. Им стал Майкл Кляйн, бывший владелец галереи из Нью-Йорка. До этого приобретениями занимался комитет из сотрудников-добровольцев, которые покупали в основном искусство Северо-Западного региона США. Кляйн объяснил решение компании так: «Пришло время передать повседневные операции профессиональной команде, как и в любой другой части организации», — объяснили в компании.
Сейчас коллекцией управляет Лора Матцер, музейный педагог по образованию.
Критерии отбора работ для коллекции Microsoft: экономия бюджета (выбирают начинающих и состоявшихся художников среднего уровня), глобальный охват (работы из разных стран, где есть офисы), поддержка локальных художников Северо-Запада США, исключение политических, религиозных и сексуальных тем, интерес к технологиям.
Художники в коллекции: Чак Клоуз (фотореалистичные портреты), Такаси Мураками (японский поп-арт), Синди Шерман (концептуальные автопортреты), Сол ЛеВитт (минимализм, для Microsoft создана монументальная настенная роспись), Кики Смит, Джулиан Опи, Джейкоб Лоуренс, Дейл Чихули (знаменитые стеклянные скульптуры).
Преобладают работы на бумаге и тиражная графика — это позволяет легко перемещать произведения и растягивать бюджет.
Cистема и выставки
Произведения висят не на одном месте вечно. Примерно каждые два года работы перемещаются в новые локации, чтобы сотрудники постоянно открывали для себя что-то новое.
Образовательные программы для сотрудников. Microsoft проводятся экскурсии по коллекции, лекции художников, панельные дискуссии об искусстве и коллекционировании, тематические выставки внутри кампуса. На внутреннем корпоративном сайте есть информация о мероприятиях.
Около 200 произведений снабжены развёрнутыми табличками с пояснениями. Показательный случай: когда в одном из зданий появилась огромная скульптура хот-дога из крашеной фанеры, сотрудники были в замешательстве. После того как повесили пояснительную табличку, реакция изменилась. Философия Microsoft: искусство в офисе должно быть понято, даже если не принято.
Интеграция с R&D. В 2024 году Microsoft Research запустила проект Mosaic — AI-эксперимент, в котором более 2000 сотрудников с помощью ChatGPT и DALL·E визуализировали своё отношение к искусственному интеллекту. Результаты объединили в единую цифровую «живую фреску».
Модель Газпромбанка
Коллекция Газпромбанка начала формироваться в 2012 году. На сегодняшний день она насчитывает около 650 единиц хранения и является единственной российской корпоративной коллекцией, полностью посвящённой современному искусству, которая входит в международные рейтинги.
Банк также состоит в Международной ассоциации корпоративных коллекций современного искусства (IACCCA) — профессиональном объединении, куда входят 43 компании из 17 стран мира.
Управляет коллекцией ООО «Арт Финанс» — специализированная структура, отвечающая за приобретение, хранение и экспонирование произведений. Куратором коллекции выступает Олег Филатов, вице-президент Газпромбанка.
Ключевые художники в коллекции: Андрей Монастырский, Илья Кабаков, Виктор Пивоваров, Иван Чуйков, Дмитрий Гутов, Анатолий Осмоловский, Юрий Лейдерман, Никита Алексеев, Семён Файбисович, Павел Пепперштейн, Дуэт МишМаш, Ирина Корина, Ольга Чернышева, Александра Паперно.
Как отмечает куратор коллекции Олег Филатов, собрание «объединяет работы художников московского концептуализма — старших, среднего поколения и молодого. Коллекция фиксирует не только художественные процессы последних десятилетий, но и активно принимает участие в переосмыслении и обновлении русского культурного кода».
Коллекция Газпромбанка активно выставляется, но для внешней публики, а не для сотрудников.
Выставки:
2013 - «Dreaming Russia. Современное искусство России из коллекции Газпромбанка» Музей Альбертина, Вена Международный проект 2015 - «Присутствуя в городе явно и незримо» Государственный центр современного искусства (ГЦСИ), Москва Крупная московская выставка 2016 - Участие в фестивале Art.Up Art.In Московский музей современного искусства (MMOMA) Партнёрство с музеем 2025 - «Среда обитания. Избранные работы из коллекции Газпромбанка» Лахта Центр, Санкт-Петербург Новая экспозиционная площадка
Ключевое отличие коллекции Газпромбанка от модели Microsoft — физическое местонахождение произведений. Большая часть собрания находится в фондохранилище, а не в рабочих пространствах банка. На сайте коллекции прямо указано: «Фондохранилище коллекции Газпромбанка».
Сотрудники банка, за редким исключением, не видят искусство ежедневно. Оно для них не является частью рабочей среды. Это подтверждают и эксперты рынка: «Даже в Газпромбанке, имеющем в штате куратора собственной коллекции, специалисты сосредоточены на ее развитии, а не общении с клиентами банка». О внутренних программах для сотрудников (экскурсиях, лекциях, турах по коллекции) в открытых источниках информации нет.
Коллекция «живёт» преимущественно в выставочных проектах — временных экспозициях в музеях и культурных центрах.
В 2013 году коллекция Газпромбанка оказалась в центре громкого скандала. Художник Леонид Тишков потребовал снять свои работы с выставки «Dreaming Russia» в венском Музее Альбертина в знак протеста против преследования активистов Greenpeace, выступивших против добычи нефти в Арктике на платформе «Приразломная», принадлежащей структурам «Газпрома».
В письме директору музея Тишков объяснил: «На этой фотографии я стою на заснеженной московской крыше своей мастерской вместе с объектом "Частная луна". Я там один с луной, но во всех домах вокруг живут люди. И им, так же как и мне, небезразлична судьба Земли. Поэтому я присоединяюсь к голосам разумных людей всей планеты и прошу прекратить судебное преследование активистов Greenpeace».
Хотя банк имел право владеть работами, он не мог без разрешения художника показывать и воспроизводить произведения, на которых изображён он сам.
Сравнительный анализ
Чтобы понять, чем отличаются подходы двух компаний к искусству, сравним их по пяти простым вопросам:
- Зачем компания собирает искусство?
- Для кого оно предназначено?
- Где находятся произведения?
- Кто управляет коллекцией и как?
- Есть ли программы для сотрудников?
