Крупные корпорации всё чаще формируют собственные коллекции искусства, но делают это по-разному. В этом исследовании сравниваются две модели — Microsoft и Газпромбанк.
Рубрикатор
- Введение
- Теоретические основы корпоративного коллекционирования
- Модель Microsoft
- Модель Газпромбанка
- Сравнительный анализ
- Вывод
- Заключение
- Библиография
- Источники изображений
Введение
Актуальность темы
В последние десятилетия крупные корпорации по всему миру всё активнее формируют собственные коллекции произведений изобразительного искусства.
Если раньше бизнес ограничивался спонсорской поддержкой выставок и музейных проектов, то сегодня многие компании переходят к созданию системных собраний, а некоторые — даже к открытию частных музеев.
Этот тренд затрагивает как западные корпорации (Deutsche Bank, UBS, Microsoft, Louis Vuitton), так и российские, хотя и с заметным отставанием.
Однако за внешним сходством скрываются принципиально разные модели: одни компании используют искусство для развития креативности сотрудников, другие — для внешнего PR, инвестиций или статусных целей.
Герхард Рихтер, «Фауст» (1981), Deutsche Bank на Уолл-стрит
ABN AMRO Art Room
Цель исследования — выявить сходства и различия в использовании коллекций искусства как инструмента корпоративной политики в западной (Microsoft) и российской (Газпромбанк) моделях.
Гипотеза исследования состоит в том, что коллекция Microsoft — реальный инструмент развития креативности сотрудников (внутренняя политика, тогда как коллекция Газпромбанка — преимущественно инструмент внешней репутации и накопления активов, не интегрированный в повседневную жизнь сотрудников.
Теоретические основы корпоративного коллекционирования
Исторически бизнес взаимодействовал с искусством в двух формах. Первая — внешняя: разовая поддержка выставок, фестивалей, музейных проектов. Вторая — внутренняя: формирование собственных коллекций и интеграция искусства в повседневную жизнь организации.
Внешнее использование искусства — это, по сути, спонсорство, которое не затрагивает основные бизнес-процессы и может быть прекращено без последствий. Внутреннее использование, напротив, встраивает искусство в разработку продуктов, маркетинг и корпоративные коммуникации. Переход от спонсорства к системному коллекционированию стал заметным трендом во второй половине XX века. Сегодня многие корпорации рассматривают коллекционирование не как разовую акцию, а как долгосрочную стратегию.
Исследования выделяют несколько ключевых функций корпоративных коллекций.
Инвестиционная. Произведения искусства могут расти в цене, служить залогом или источником дохода. Однако не все компании следуют этой логике.
Инструмент корпоративной культуры. Искусство в офисах формирует насмотренность сотрудников, вдохновляет, вызывает нужные эмоции. Это инвестиция в человеческий капитал.
Идентификационная и репутационная. Коллекция отражает ценности компании, её глобальный охват и культурную позицию.
Коммуникационная. Искусство становится каналом коммуникации, позволяя компании рассказывать о себе окружающему миру.
Поддержка культурной экосистемы. Корпорации обеспечивают стабильный спрос на современное искусство, поддерживают художников и галереи.
Idris Khan at Deutsche Bank Center. Image © Liz Ligon.
Современное корпоративное коллекционирование требует высокого уровня профессионализма. Крупные компании нанимают штатных кураторов, входят в профессиональные ассоциации (например, International Association of Corporate Collections of Contemporary Art), публикуют годовые отчёты о состоянии коллекций. Профессиональное управление включает стратегию приобретений, хранение, экспонирование, образовательные программы и документирование.
Модель Microsoft
Building 92 at Microsoft Corporation headquarters in Redmond, Washington. Photographed by user Coolcaesar on 30 May 2016.
Коллекция Microsoft начала формироваться в 1987 году, когда компания насчитывала около 2000 сотрудников. Искусство покупали прежде всего для того, чтобы «оживить голые стены» и сделать рабочую среду менее унылой. Сегодня коллекция насчитывает более 4500 произведений современного искусства, размещённых в офисах по всему миру — в США, Японии и Дании. Около 95% коллекции находится в открытом доступе (коридоры, холлы, переговорные), и только 5% хранится в климат-контролируемом хранилище.
Офис Microsoft
В 1987 году, когда Microsoft наняла первого штатного куратора. Им стал Майкл Кляйн, бывший владелец галереи из Нью-Йорка. До этого приобретениями занимался комитет из сотрудников-добровольцев, которые покупали в основном искусство Северо-Западного региона США. Кляйн объяснил решение компании так: «Пришло время передать повседневные операции профессиональной команде, как и в любой другой части организации», — объяснили в компании.
Сейчас коллекцией управляет Лора Матцер, музейный педагог по образованию.
Tabor Robak — Sundial
Цифровая инсталляция, созданная для флагманского Microsoft Store в Нью-Йорке. Работа стала частью программы поддержки digital art внутри бренда Microsoft.
Критерии отбора работ для коллекции Microsoft: экономия бюджета (выбирают начинающих и состоявшихся художников среднего уровня), глобальный охват (работы из разных стран, где есть офисы), поддержка локальных художников Северо-Запада США, исключение политических, религиозных и сексуальных тем, интерес к технологиям.
Student Colloquium, Victor Rueskov Christiansen
Художники в коллекции: Чак Клоуз, Такаси Мураками, Синди Шерман, Сол ЛеВитт, Кики Смит, Джулиан Опи, Джейкоб Лоуренс, Дейл Чихули, Куми Ямашита.
Теневые картины, созданные Куми Ямашитой (Kumi Yamashita) в стиле искусства теней (shadow art).
Система и выставки
— Произведения висят не на одном месте вечно. Примерно каждые два года работы перемещаются в новые локации, чтобы сотрудники постоянно открывали для себя что-то новое.
— Образовательные программы для сотрудников. Microsoft проводятся экскурсии по коллекции, лекции художников, панельные дискуссии об искусстве и коллекционировании, тематические выставки внутри кампуса. На внутреннем корпоративном сайте есть информация о мероприятиях.
— Около 200 произведений снабжены развёрнутыми табличками с пояснениями. Показательный случай: когда в одном из зданий появилась огромная скульптура хот-дога из крашеной фанеры, сотрудники были в замешательстве. После того как повесили пояснительную табличку, реакция изменилась.
— Интеграция с R&D. В 2024 году Microsoft Research запустила проект Mosaic — AI-эксперимент, в котором более 2000 сотрудников с помощью ChatGPT и DALL·E визуализировали своё отношение к искусственному интеллекту. Результаты объединили в единую цифровую «живую фреску».
Project MOSAIC
Модель Газпромбанка
Офис Газпромбанка
Коллекция Газпромбанка начала формироваться в 2012 году. На сегодняшний день она насчитывает около 650 единиц хранения и является единственной российской корпоративной коллекцией, полностью посвящённой современному искусству, которая входит в международные рейтинги.
Банк также состоит в Международной ассоциации корпоративных коллекций современного искусства (IACCCA) — профессиональном объединении, куда входят 43 компании из 17 стран мира.
